會上,生產技術部主任王新全面梳理總結了西安研究院工程定額前期工作,并對編制組成員的辛勤付出表示感謝。他結合參加集團公司“2021年度全面預算布置會暨試點單位匯報會”現場交流情況,與大家分享了個人的參會體會:一是西安研究院技術工程項目占比份額大,工程定額是技術工程項目編制全面預算的基礎,對深入推進全面預算管理意義重大,也是西安研究院對標一流管理提升的現實需求;二是要加強工程定額初步成果的實踐應用,逐步形成在學中編、在編中用、在用中管的“學-編-用-管”閉環管控機制,不斷提升西安研究院規范化、標準化管理水平;三是要按照《西安研究院工程定額管理工作實施方案》加快推進工程定額初步成果的不斷修訂完善,勠力同心,高標準完成既定目標任務。
會議邀請煤炭工業西安工程造價管理站總工董廣明作技術指導。董廣明從明確目標、工作內容、時間安排和具體要求等四個方面對工程定額下一步工作進行了詳細說明,并對編制組成員的疑問進行了解答。